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我们的团队合作解决行业面临的紧迫问题, 例如，规划和准备能源转型和ESG对劳动力的影响, 通过重新设计奖励理念和激励措施，推动业绩的提高, 为M的买卖方工作&一个交易, 为未来的行业商业模式识别和获取新技能, 并提供解决方案来帮助吸引, 保留, 发展和参与不同的团队. 美世的能源顾问与超过1家公司合作,500个地方, 横跨能源价值链的区域和全球客户- E&P, 油田服务和钻井, 中游, 下游, 化学物质, 矿业, 电力和可再生能源, 能源交易——共同创造有效的人力资本战略和解决方案.

米兰在能源行业拥有超过十年的工作经验，在一系列人力资本领域(包括奖励)提供咨询工作和解决方案, 高管薪酬, 未来的工作 & 灵活的福利). 米兰成立并促进了许多已建立的美世能源论坛和网络(美世非洲能源论坛), 美世中东能源论坛, 美世亚太能源论坛, 美世欧洲能源人力资源战略网络和欧洲可再生能源网络). 这些点对点网络在一年中定期举行会议，将人力资源行业的领导者联系起来，讨论热门问题并发展务实的见解.

Milan是美世新工作形态的能源负责人，他与能源价值链各组织的高级领导团队合作，以更好地了解能源转型对人力资本的影响 & 转型、数字化、人工智能和机器人技术.

Milan还是世界经济论坛“为石油和天然气的未来工作做好准备”工作组的成员.

人是每个科技公司的引擎. 美世的技术行业专家和顾问与来自世界各地的领导者合作,500家最具创新力的公司, 高增长的技术组织为其员工提供动力和授权，以推动客户的成果, 组织及股东. 做值得信赖的顾问, 美世的技术垂直部门为我们客户的业务和人力资源领导者提供行业领先的见解，使他们能够制定自己独特的业务和人力资本议程. 这样做可以帮助我们的客户预测和应对与行业相关的巨变和竞争对手导致的中断所带来的劳动力影响.

Ted是美世旧金山办事处的合伙人兼高级客户经理. 他在大型企业的战略业务规划方面拥有超过25年的专业知识, 跨行业的跨国组织. Ted协调并领导美世的跨职能团队，提供基于需求的人力资源和流程改进解决方案，包括总奖励, 退休和保健策略, 投资咨询, 人才管理, 员工沟通和敬业度, 劳动力计划, M&A、人力资源交付.

金融服务及保险(FS&工业在变化——顾客的信息更灵通了, 无论用户参与渠道如何，都有更高的期望和一致的体验. 美世帮助银行, 保险公司, 投资经理, 共同基金, 对冲基金和其它金融服务公司正在应对与人相关的最紧迫挑战——从打造一支面向未来的员工队伍，到重塑他们的投资和退休结果，再到实现健康现代化, 福利及福利计划.

作为美世的全球金融服务 & 保险(FS&1)行业领袖，Ross负责美世FS的整体运营&我的客户组合，以及为行业提供新的智力资本. 在这个角色中, Ross为客户提供全球, 从战略角度帮助他们解决健康问题, 财富与职业目标.

美世的汽车行业业务为全球超过275家组织提供战略建议和支持. 在我们的汽车工业社区, 我们在世界各地的主要生产基地都有专家. 该团队监测电气化等行业发生的地震变化的影响, 自主性和移动性, 为了更好地理解这些变化对吸引力的影响, 人才的保留和激励. 这些变化极大地影响了所有汽车oem和供应商的人才战略, 以及一般制造商，工厂和设备的现代化需要更多的数字化和技术型员工.

2009年加入美世之前, 迈克是Towers Perrin的总经理, 负责世贸大厦全球所有的市场. 他在全球人力资源管理方面拥有超过35年的咨询经验, 重点是全球员工福利设计和专属融资. 

市场变化带来的混乱和不确定性, 人口, 和98858威尼斯70570方式力量可能在医疗保健行业最为普遍. 当前生产系统的生存能力, 交付, 世界各地的治疗和支付都面临风险, 不管经济和监管模式如何. 达信麦克伦南通过改善医疗保健结果和长期财务安全，帮助组织管理世界上最重要的资源——人. 美世的医疗保健提供商行业实践在人员战略方面表现出色, 劳动力市场分析, 组织结构, 变更管理, 并奖励咨询，为医疗保健提供者在这个戏剧性的转变时期找到最佳的前进道路. 鉴于医疗保健行业面临的巨大挑战, 关注今天和明天从未像现在这样重要. 我们的首要任务是提供最佳的端到端战略计划，以推动整个临床人力资本的优化, 运营和人力资源职能.

约翰Derse, 位于夏洛特, NC, 是高级合伙人并领导美世的医疗保健提供商行业实践. 他的咨询领域是人力战略，其中包括战略, 调整/变更管理和劳动力分析，并奖励为客户提供有关设计的“端到端”战略建议, 人力资本和人力资源职能的实施和运作.  

约翰的客户包括南部和中西部一些最大的卫生系统和学术医疗中心. 约翰还与组织合作，并为各行各业的广泛客户参与创新工作, 包括金融服务, 消费产品, 零售, 制造及分销, 娱乐. 约翰在美世公司工作了30多年.

不断变化的商业环境和劳动力构成了独特的挑战. 美世的零售行业专家为应对这些挑战提供了丰富的见解和经验, 帮助600多家组织重新构想工作世界，为数百万员工及其社区创造更光明的未来. 在变革的世界中前进需要变革的方法. 我们与零售行业的战略合作伙伴关系支持围绕未来价值创造的业务和人才议程的一致性.

David就各种主题为零售客户提供策略和建议，包括总体奖励策略和组织设计，以开发引人注目的员工体验. 除了员工奖励, 他的经验包括全球组织的业务重组和转型, 效益评估, 组织流程优化, 举几个例子. 在加入美世之前, David曾担任多个公司职位，包括跨国全渠道零售公司的全球奖励和流动性总监，以及全球食品配料制造商的奖励和流动性领导者.