为了赢得War for Talent的艺人管理

• 数码×全球化是理所当然的时代，对高度专业性人才的争夺超越了产业和国境，愈演愈烈。。不仅是有竞争力的报酬水平，还有有意义的工作，职业发展道路的拓宽和自由度高的工作方式等，提供给员工的价值(enproe value progure)提高EVP)的综合能力，成为企业从优秀人才中脱颖而出的条件。。

• 从人才培养和活用的角度来看，经营人才的培养比以往任何时候都重要。。在事业环境变化的速度和幅度越来越大的情况下，掌控企业经营的难度也在飞跃性地增加。。在这样的环境下，需要的是比以往任何时候都强有力，并且能够包容多样性，能够发挥高级领导能力的经营人才。

• 作为确保、培养、使用人才的基础，自律的职业意识的培养变得越来越重要。。通过按职种招聘、提供专业技能的学习和求职教育、定期反馈等职业发展支援，促进自主职业发展的企业正在增加。。作为这一系列活动的结果，重要的是加强员工的留存度和提高员工的参与度。。

特定、确保、培养、活用经营战略所需的人才，培养经营人才，支持自主职业发展等，帮助解决与人才管理相关的所有问题。。

需要解决的问题(例):

• 在数字×全球化的不确定的经营环境中，确定对经营人才所需的人才形象和条件
• 海外据点和投资地的经营等，创造坚强的娱乐
• 以自主职业开发为目标的上司和员工的行动和意识变革
• 构建员工与职位的灵活匹配机制(公开招聘制度、FA制度等)
• 构建促进年轻层在公司内外的职业发展、中层和高级层的再活用、职业转换的职业教育等

• 在精密机器制造商中，为实现事业战略的经营人才的要件定义和评估实施
• 以制药公司的经营领导的管道管理为目标的全球HR会议的设计和运营支援
• 零售、流通厂商中包括个别指导在内的下一代领导人的培养支援
• 消费品制造商通过兼职、副业、外部派遣等提供机会的机制设计
• 电子零部件公司构建促进自主职业发展的平台
• 构建包括金融机构调动、配置在内的老员工再利用机制等

根据我们需要解决的主题和问题，我们会提出合适的方案。。

例如，作为重要主题之一的经营人才培养相关措施，大致由4个步骤构成。从经营人才培养的整体设计到评估、人才开发、管道管理等，包括与其他政策的联动在内，美世都在陪伴客户。。