员工福利计划的策略和设计

你实施的员工福利计划是否与你的目标一致? 收购后需要协调你的计划吗? 你的员工福利计划是否通过满足员工的多样化需求来帮助你吸引和留住人才?? 你是否通过主动应对风险以保持人们健康来最大化投资回报?? 它能提高生产力和参与度吗?

近年来，员工福利计划有了很大的发展. 从引入支持新工作形式的福利, 甚至有更好的方法来减缓医疗计划成本的上升, 残疾计划和人寿保险，以及对数字工具的日益需求，以创造消费者体验，让员工想要与他们的福利互动.

我们的员工福利计划服务可以帮助您设计一套强有力的福利，以满足新的工作世界的需求:

员工福利计划是仅次于工资的第二大员工成本. 即便如此, 不到一半的组织有有效的成本控制策略, 根据我们最新的报告 人的风险.

员工福利设计服务，包括成本控制策略，帮助组织保持低开支. 他们还通过确保预算集中在进一步提高员工福利的问题上来支持员工.

我们的方法从寻找价值的设计开始, 专注于员工最需要支持的领域. 然后我们会帮你管理健康风险, 减轻医疗计划成本的增加，促进健康的劳动力队伍. 其次是通过明智的融资和安置来提高效率.

而不是个人计划的清单, 员工福利设计应促进员工敬业度和健康文化.

为了实现这一点, 我们解决员工健康的四大支柱:身体健康, 情感, 社会和金融.

这四个支柱紧密相连.  专注于一个孤立项目的福利计划不太可能成功, 因为它只治疗一种症状, 而不是问题的全部原因.

我们的员工福利计划服务也考虑了在您的组织中帮助和阻碍员工福利的障碍. 特别是, 我们考虑领导者在创造一种福利文化方面的作用，以防止员工以后的倦怠和高流动率.

竞争性健康战略考虑了四大支柱，并带来更好的业务和健康结果, 包括生产力, 承诺, 保留和信任.