通过基于能力的人才实践来改变你的员工队伍

通过技能的视角来看待劳动力会带来更大的灵活性

当我们比较早期的公司时, 我们看到了一些不同的心态和文化

• 在组织中有更多的流动性
• 有一些例子可以说明如何在职业生涯中前进而不是后退
• 迫切需要汇集不同的技能来解决一个问题

然而, 大多数组织无法完全采用这种模式，也无法在整个员工群体中实现这种模式.
原因是许多雇主的结构和流程都在屏幕的左侧.

• 传统的雇主通常有有限的职位定义, 你被要求做的工作可能不会超出JD中描述的职责和责任. 在这种环境下的员工视自己的职业生涯为阶梯，期待在同一团队中晋升.
• 不断发展的公司和领导者促进了一个更加灵活的环境, 在工作任务中考虑能力的地方, 当员工考虑他们的职业生涯时, 他们明白垂直和水平的运动都是有价值的，并且能够掌控自己的职业生涯.
• 面向未来的环境在组织团队的方式中采用了敏捷原则 流到工作中 基于你的具体技能. 
  以上往往是由人才市场平台推动的

从职位到能力的转变，尽管你需要对能力的理解.

对于一些更复杂的, 一种基于可用性来评估技能的方法 市场、战略相关性和价格. 但实现这种改变是困难的，因为我们98858威尼斯70570在一个由 工作经历. 在一个成熟的组织中，消除这种情况可能很困难，但回报是巨大的.